新闻网讯连日来，校党委书记胡金焱在校党委常委、副校长李军等学校领导及有关部门负责人陪同下，到教务处、研究生院、资产与实验室管理处、科技处、人文社科处、发展规划处、财务处、后勤管理处等部门开展调研，听取各部门负责人的工作汇报和意见建议，并就各部门工作提出要求。他强调，机关部门建设要以“三型机关”为目标，即建设服务型机关，力戒官僚主义；建设务实型机关，力戒形式主义；建设和谐型机关，力戒本位主义。

胡金焱在财务服务大厅调研

在教务处，胡金焱充分肯定了学校教学管理、教学运行以及提升效率等方面的工作，希望教务处进一步整合组织架构，统筹配置人员，发挥更大的工作效能。他强调，目前高校教育教学和人才培养的首要问题是教育教学理念的转变，要从“以教师为中心”转变为“以学生为中心”，从“以教为中心”转变为“以学为中心”，从“以供给为中心”转变为“以需求为中心”，从“以投入评价为中心”转变为“以产出评价为中心”。教育教学理念的转变必须是活生生的、实实在在的，真正把学生放在心上，把学生的“学”放在心上，学校所有的教育教学改革都要以学生为中心。胡金焱指出，由这个理念出发，一是要抓好专业的现代化改造。专业设置要以学生需求为依据，创新实验班、卓越工程师班、卓越医师班等，要设计与普通专业班不同的培养方案，响应学生需求、社会需求，切实实现学生创新素养、工程师素养、医师素养的培养。专业认证上也要以学生为中心，把课程体系设计好，把学生培养得好，把一整套的教育过程都搞好。二是要抓好创新创业教育。胡金焱强调，大学创新创业教育的最大价值不在于创新创业本身，而在于给学生播种下创新创业的基因，是一种基因教育，核心是教育，目的是打造创新创业基因。要以创新精神、创业意识培养学生创新创业能力，把创新创业教育与专业教育有机地、深度地融合起来，使创新创业教育与专业教育成为人才培养不可或缺的“两条腿”。胡金焱指出，脱离了大学专业教育的创新创业教育是失败的，创新创业教育应是专业教育的提升与延伸。把创新创业教育融入专业教育要做到“四进”：进方案（人才培养方案）、进课程、进课堂、进学分。要打造创新课堂、创业课堂，设立校内导师、校外导师，并使之有机结合起来。从学校到学院，多措并举才能真正把创新创业教育搞起来，充分利用各级各类学科竞赛、实践活动以及实验、实习、实训等环节，构成一个完整的创新创业教育链条。三是要抓好教师教学发展。胡金焱指出，教师发展中心的核心职能是教师教学能力的发展，教师的教学模式要与时俱进，不断调整。教学的立体化核心就是课堂要立体化，要让学生积极参与课堂，教师是“导演”，学生就是“演员”，要互动起来。同时，要以信息化手段打造丰富的教育资源，为学生提供自主、自助学习的机会。设计问题让学生课前自主学习，课上开展问题讨论，让课堂真正活起来。要打造教学荣誉体系，从“大人才”到“小人才”，每一名教师都负有上课的职责，上课量要有标准、有底线，有刚性要求。要完善基层教学组织，恢复过去的教研室、课程小组，遴选首席专家担任课程负责人。四是要抓好人才培养质量。考量与学生密切相关的“四率”：毕业率、就业率、升学率、出国深造率，如果每个学院都对标抓好，人才培养质量就会立竿见影。

在研究生院，胡金焱指出，学校在学科建设和研究生教育方面取得了一定成绩，特别是在博士点建设方面大步前行，研究生的招生规模和体量上也有了很大提高。下一步要坚持扩大规模与提高质量、外延与内涵并重的原则，把学科建设和研究生教育做大做强。第一要大力加强高层次人才培养的规模和质量，尤其是扩大博士生的招生规模，使博士生成为重要的学术力量，提高他们的科研产出，让他们成为导师的得力助手，成为学校学术团队支撑力量的重要组成部分。第二，学科建设要抓重点、抓优势、抓亮点、抓新增长点。要下功夫加强顶层设计，整合全校力量，对学科进行动态调整，扶优扶特，科学设置指标，达到两年以后学科评估的预期目的。第三，要瞄准2020年学位授权点建设任务，抓好博士点建设和硕士点建设。要分解任务、动态评估，调动学院的自主性，并根据每年的工作指标有针对性地充实完善。第四，要抓好学院学科建设的督导工作，拿出切实可行的措施。第五，要实施人文社会科学振兴计划。我校人文社会科学具有很大发展空间，要切实提升发展水平。第六，要抓好服务地方能力的建设。所有学科都要加强服务社会、服务国家重大长远战略需求、服务区域经济社会发展需求的能力建设，实现新旧动能转换，以学科结构调整提升内涵发展。第七，要办好研究生学术论坛。要把导师和研究生的积极性和创造性充分动员起来，通过举办研究生学术论坛，发现和培养在学术上有潜力的研究生。探索实行硕博连读，提高研究生的培养质量。第八，要加强导师制，强化导师和学科的责任，特别是强化导师在研究生培养过程中的责任，提高人才培养质量，加强监督。第九，要加强学科建设投入保障。研究生院要设立用于学科建设的专项经费，把“吃饭财政”和“发展财政”相结合。

在资产与实验室管理处，胡金焱就资产管理、公共用房调配、大型仪器设备开放共享和政府采购工作，与大家进行了深入研讨，并就加强资产与实验室管理工作提出要求：一是要针对学校校舍、学生宿舍、教学科研用房分散情况，认真做好清产核资工作，摸清摸实家底，对照国家办学相关标准，为学校发展提供科学依据。二是要优化房产资源配置，结合新建大楼的启用，服务学科、服务平台、服务学者，重点做好基本教学科研需求与保重点需求相结合，房屋配置的动态调整和有偿使用相结合。三是资产管理要向准智慧管理发展，尤其是要加强大型仪器设备开放共享，保证资源的有效利用。四是要进一步细化采购与招标流程，加强政策研究，提高采购与招标工作效率。五是配合教务处做好国家级示范中心建设工作职能移交，摸清示范中心现状和存在问题，发挥示范中心在本科教学的作用。六是进一步理顺管理职能，加强队伍建设，争取在有效运转的基础上开展资产与实验室管理的创新性工作。

就科技处的工作，胡金焱指出，学校自然科学研究近年来取得了一系列成绩，总体呈上升态势，但仍有很大提升空间。今后一是要继续抓好项目申报工作，充分发挥学院、团队负责人的组织引领作用，创新重大项目的组织管理模式，加强重大项目的培育。二是要继续抓好服务地方工作，加强部门联动，着力引导供需，在服务新旧动能转换中求发展。三是要进一步发挥高层次人才与团队的学术引领作用，增强国际发声能力，完善相关考核评价机制。四是要进一步加强协同创新，破除科研“山头主义”，形成推动科技创新的强大合力。五是要做好学报的建设与发展，找准切入点，努力提高办刊质量。六是要做好科技政策的顶层设计，制度要实惠，政策要到位。

对人文社科处今后的工作，胡金焱指出，一是要召开人文社会科学工作会议。完善相关体制机制，制定学校强化人文社科建设规划，形成全校动员、高度重视人文社科的学术氛围。二是要重视人文社科人才队伍建设。引进人才要老中青结合，引进老专家要重“影响力”，能引领中青年教师成长；引进中年专家要重“实力”，引进“有帽子”、立马可以用、能产生效益的人才；引进青年专家要重“潜力”，从长计议，着重引进有学术潜力的年轻博士。三是要狠抓科研组织建设。要确定学术研究方向带头人，确定好科研方向。聘用首席专家，凝练方向，结合学科博士点、硕士点的申报，围绕科研方向培育人才，形成稳定的科研团队。每个博士点的申报至少四个方向，按照学科研究方向组建研究团队。四是要加强学校直属科研机构的管理。人文社科处要以担当精神，率先整合相关科研机构，使其融入学院，对科研机构要定指标考核，形成能上能下的管理体制。五是要做好科研项目、成果奖励的申报工作。这是常态也是常新的工作，要瞄准国家和地方的重大需求，坚持需求导向、问题导向，为经济社会发展服务。要向学院下达科研指标，面上项目要增加数量，重大项目要重视质量，量质结合。社科成果要扩大影响力，努力做好成果发表后工作，抓好各级各类科研奖励申报工作。六是要抓好横向项目，强化智库建设，服务经济社会发展。齐鲁乡村振兴研究院和经略海洋研究中心要尽快将人员配齐，开展工作。要充分利用社科论坛这个宣传窗口，将著名专家学者请到我校交流，加强我校的对外宣传工作，可利用各主流媒体发出我校声音、扩大影响力，并利用习近平系列讲话学习研究中心项目经费奖励相关成果。七是要抓好学报建设，用专业的人做专业的事，聘请有名望、懂学术的相关专家当主编，组织优秀专家的专稿，主动约稿，扩大学术影响力。八是要强化科研激励和考核，加强有效的科研激励和考核，不发空头文件，政策要切实落地。可以采用购买服务的方式，促进人文社科发展。

在发展规划处，胡金焱重点围绕基层党建和服务青岛工作与大家进行了座谈交流，并就下一步做好服务青岛工作提出了明确要求。他指出，机关工作要以党的政治建设为统领，政治工作要有血有肉，发挥好党组织战斗堡垒作用，要将党的工作和业务工作有机融合起来，营造风清气正，昂扬向上，充满正能量的良好氛围。关于服务青岛工作，胡金焱指出，学校前期积累的基础很好，出台了专项工作意见和行动计划，专门成立了服务青岛办公室，工作扎实，整体推进速度比较快，今后一是要理清思路，寻找合作伙伴，实现与各区市对接合作的全覆盖，要主动与青岛规模企业合作，把学校好的东西“推送”出去，形成从地方政府到企业的全覆盖广覆盖。二是要挖掘潜力，培养服务能力，整合力量，精准发力，建立矩阵状组织管理体系，打造学术研发共同体。三是要建立工作长效机制，完善服务地方工作体系。对内要校院联动，学校层面成立服务青岛新旧动能转换领导小组，学院层面明确分管领导负责服务地方工作，服务青岛办公室承担起工作部门和秘书处职责，建成“领导小组＋工作部门＋分管领导”的工作体系，定期开会研究和汇报工作进展情况；对外建立合作伙伴对接机制，落实双方负责人，定期交流汇报工作进展，跟踪项目进展情况，确保工作的经常性和持续性。四要宣传跟进，形成立体化宣传体系。编制服务地方工作简报，梳理汇总服务青岛工作信息，报送青岛市领导、部门领导及各区市领导以及重要企业。同时，学校相关职能部门要建立联席会议制度，利用好青岛主流媒体，讲好青大故事，传播好青大声音。要做好服务地方微信公众号、服务地方信息网建设。五是要强化项目落地意识，盯紧“套餐”落地，以结果为导向，把合作转化成实实在在的效益，通过服务让专家学者有获得感和积极性，推动白皮书落实，真正实现规划、协议和服务的落地落实。

胡金焱在财务处指出，财务是学校的心脏，集中反映了学校事业发展的着力点、关注点和未来发展方向，要实现从记账式、会计式财务向管理、分析、研究、运营型财务转变，做好学校事业发展的决策参谋者、风险监控者和保驾护航者。对今后的财务工作，胡金焱提出五点要求：一是要严格财经政策，把好财务关，发挥好财务审核监督作用；二是要做好资源优化配置、统筹布局，在保证学科均衡发展的基础上，保证重点，突出特色优势学科；三是做好普惠财务，确保学院基本运行保障经费；四是抓好“十三五”规划的资金落实，生财有道，有为才有位。争取市区共建资金早日落地，鼓励学院积极服务地方，争取外部资源，壮大学校财力；五是做好财务管理的信息化和智慧化建设，明确时间表，抓紧推进。

在后勤管理处，胡金焱指出，后勤工作是学校事业发展的重要支撑和保障，我们要关心后勤、理解后勤、依靠后勤。对后勤管理处在充分发挥党建工作的凝心聚力作用，形成了团结协作、干事创业的良好氛围；不断强化管理，形成了良好的服务理念和工作作风，确立服务标准，打造服务品牌，有强烈的服务意识和创新意识；加强文化建设，打造了和谐、温馨的后勤文化，使后勤职工有温暖的家园感和归属感等方面采取的措施作法，胡金焱表示肯定。对后勤工作，胡金焱提出要求。一是要有职能部门代表学校的强烈意识。要有系统思维，抓好顶层设计，推进工作既要有战略高度，又要落地、落小、落细、落实，高度上得去，工作落得实，既能“顶天”又能“立地”。二是要强化职能意识，以工作职能的需求为出发点，统筹解决好职能范围内的各项工作。处理好上下内外的关系，对上讲执行力，对下讲贯彻力，对内讲协作力，对外讲服务力。三是要创新工作思路，促进后勤工作在现有基础上再上新台阶，使后勤服务理念“师生为重、服务至上”落到实处。四是要抓好后勤内部管理，打造工作名片。工作精细化、执行高效化、运行信息化、服务温馨化、环境品质化。五是要加强党建工作。抓好团队建设，充分调动干部职工的精气神，激发工作积极性，做到人人有贡献，贡献到人人。六是学校会进一步重视后勤提出的建议，政策上有所倾斜，并加强对后勤工作的宣传，形成良好的舆论导向。七是要做好安全稳定工作，纵向到人、横向到边，确保安全工作万无一失。

党委办公室、党委宣传部等有关部门负责同志参加调研。