新闻网讯 12月26日下午，学校在办公楼第一会议室召开年终考核工作部署会。校长夏东伟出席会议并讲话。校党委常委、副校长肖江南主持会议。

夏东伟指出，考核工作是学校深化改革的一项重要内容。通过实施校院两级考核，推行分类管理，有效激发了学院和教职工的动力。考核的意义在于不断的发现问题、分析问题、解决问题，从而不断改进和提升工作效能，推动学校高质量发展。各单位要从深化综合改革、有利于治理水平和治理能力，有利于建立完善现代大学治理体系的高度，认真抓好各项考核工作。

对于做好2018年度年终考核工作，夏东伟要求，一是要做好学院（部）的考核工作。各职能部门要严格按照年初与各学院（部）签订的年度目标任务，严把标准、严格考核，完成对二级单位的考核；各学院（部）要抓好班子述职，在全省、全国乃至全世界的坐标中审视各自工作，进一步明确建设责任，以目标倒逼进度，以时间倒逼过程，确保各项任务不折不扣地完成，切实把班子述职过程变成统一思想、凝聚人心的过程。二是各二级单位要抓好教职工考核。要严密组织、严格程序、严格标准，把述职过程变为教职工自我教育的过程，把考核过程变为教师个人总结、反思、提高的过程。三是要强化聘期管理。根据首聘期考核结果，扎实做好每个教职工尤其是考核不合格人员的工作，帮助教职工找到适合自己的职业发展道路，不能让一个人跟不上队伍。必须根据校第三次党代会确定的目标任务，探索建立科学的流动和退出机制，下决心解决好教职工的内生动力问题。四是要牢固树立承担基本任务的意识。所有教职工必须承担基本工作任务这一刚性要求，要实行基本工作任务考核，解决“干与不干一个样、干多干少一个样”问题，实现基础性绩效工资按基本工作量考核发放，奖励性绩效工资按超额工作量发放。

夏东伟还对进一步推动教师分类发展，实现学校新“三步走”中“实现国家一流学科的突破”；站在全球视野，进一步提高人才引进标准；加快建设跨学科研究平台，提升学术原始创新能力，服务国家战略等工作提出了要求。

人力资源处负责人对我校2018年度考核工作有关情况进行了汇报。各学院（学部）行政主要负责人，党政各部门、各单位主要负责人参加会议。